测绘分公司推行项目承包制和机构调整的通知

渭南市秦泰工程勘察设计有限公司（测绘分公司）

推行项目承包制和机构调整的通知

　　测绘分公司作为我公司的主力军，经历了13年的风风雨雨，稳步发展到了现在的规模。为了公司更好的发展和壮大，这几年我们致力将其推向独立经营、独立生产、独立核算的模式，并且为此做了大量的工作与努力，领导层也形成了共同的战略思想和发展思路。测绘公司如今有稳定的市场、熟练的技术和热爱测绘的员工，为我们下一步走向股份制夯实了基础。

　　测绘公司这几年快速发展离不开大家的辛勤劳动和付出，特别是几个老同志和近年来工作表现突出的几名新员工，在这里公司以及公司领导真心感谢大家!公司的利益大于一切，员工的收入多劳多得。这是秦泰公司永远不变的宗旨和理念!2014年公司购买了无人机，向测绘高科技迈出了一大步。由于国外项目和近段时间天气的影响，技术的掌握和工作没有实质性开展，希望并要求航测队尽快熟练掌握内外业操作要领，为明年航测项目做好准备。

　　结合公司发展与公司实际情况，10月份开始试运行新的测绘项目管理办法，2015年元月一日起正式执行。人事任命如下：

　　副经理：赵文艺

　　职责：1、测量仪器设备的管理;

　　2、渭南公司测绘人员的管理;

　　3、对所负责项目负完全责任。包括人员仪器安排、工期、质量、安全等;

　　4、完成领导安排的其它工作。

　　副经理：高管业

　　职责：1、西安测量人员的管理;

　　2、航测队的建设与管理;

　　3、对所负责项目负完全责任。包括人员仪器安排、工期、质量、安全等;

　　4、完成领导安排的其它工作。

　　测量队：

　　一班：刘强(班长)刘宇王承成梁彩娟刘好鹏舒星

　　二班：王峰涛(班长)赵凯解博晰

　　三班：屈艳强(班长)韩广毅马玄武

　　四班：张伟(班长)徒高辉郝雷超

　　五班：杨波(班长)吴龙赵澄宇

　　六班：樊战锋(班长)王永强黄彦龙

　　七班：陈雷(班长)杨博超惠立方

　　八班：祖潇雄(班长)刘力航赵雨鹏

　　九班：邓涛(班长)吕黑狗雷文超

　　十班：段杨龙(班长)闫斌唐宏亮党歌浪

　　测量队职责：

      1、服从经理安排。

　　2、对所负责项目工期进度、技术质量、安全等以身作则。

　　3、处理好内外部之间关系。

　　4、完成领导安排的其它工作。

　　测绘公司人员结构共分八个级别：经理，副经理，队长，班长，熟练测工，测工，实习测工，临时工。经理负责全盘工作。对长在班长中产生，重要项目由副经理担任。

　　项目绩效由项目经理根据员工工作态度、工作质量、工作进度等情况制表而定，项目经理根据项目利润按项目奖发放(项目承包制)。项目奖金由项目经理制表，主管生产副经理审核后报公司领导审批。

　　副经理除工资、仪器分红、股份兑现等，公司将拿出所负责项目合同额的3%作为测绘项目管理绩效奖，考核办法共计100分，所占比例明细：1、项目利润70分;2、质量20分;3、工期10分。对项目出现的质量问题、安全问题都有连带责任，并按公司测绘管理制度作出处罚。

　　高管业副经理主要负责：

　　1、航测队的建设、管理，要求2015年航测队能够独立完成小面积的测图全部任务，包括航测、像控、调绘、成图、控制等内外业数据处理;

　　2、长庆油田的测绘项目安排、资料归档、质量保证等事宜;

　　3、交通项目、水利项目、土地项目的测绘任务;

　　4、所管队伍一队、二队、三队、四队、五队。

　　赵文艺副经理主要负责仪器设备的管理、交通项目、水利项目、土地项目的测绘任务。

　　所管队伍六队、七队、八队、九队、十队。

　　测绘项目大多采取承包的管理办法，项目承包单价由测绘公司经理组织评定。本着多劳多得，提高效益，增加班组收入的原则。

　　不同意见和建议的同志在9月29日前以书面形式报到办公室魏林飞处。10月1日起此决定正式执行。

　　渭南市秦泰工程勘察设计有限公司

测绘分公司

　　二0一四年九月十七日