作风建设

作风建设

                                     ---------李鼎

　　我们秦泰公司从成立以来，一直重视在职员工的品德教育。工作作风建设，关系到公司的风气好坏，关系到一个公司的成败;一个幸福美满的家庭有好的家风，一个蓬勃发展业绩良好的公司也要有自己良好的作风，优良的公司氛围能培养出德才兼备的员工。好的风气靠的是个人对自己的严格要求和公司严肃的政治纪律。

　　第一: 严守政治纪律，确保政令畅通

　　政治原则并不仅仅是国家大事，我们也有，在哪里?严格遵守公司的政治纪律，坚决同总经理保持高度一致(我们实行总经理负责制)，是公司的一个重要规矩，是每个人是否坚持原则的重要体现 。上了这个山寨就要看着这面红旗.“遵守公司的纪律，首要的是严格遵守公司的政治纪律”。今年的变化不是简单的由平房住进写字楼的变化，在当前换了新环境的形势下，强调这个问题有着很强的现实针对性。风险和挑战一直在我们周围。是不是每个人都能感受到，都要思考，但是从前半年的发展和现实看，要完成今年提出的各项任务和指标，离不开严明的政治纪律。这一点对几个队长尤其重要。每个人都要从全局上观察和思考问题，能够在纷繁复杂的社会现象面前保持清醒头脑、站稳政治立场，常怀远虑，居安思危、未雨绸缪，对自己思想上一些错误认识善于识别、敢于斗争，对公司发展中的矛盾和问题心中有数、积极应对，决不能盲目乐观、麻痹大意、掉以轻心。要立足于把自己的事情办好，珍惜和维护来之不易的大好局面。遵守公司的政治纪律，很重要的一条是要坚决贯彻执行总经理的各项决策部署，确保政令畅通。今年是公司发展进程中非常重要的一年，作出了股份制、成立基金的部署。这个重大决策是立足目前、经过深入调查研究、反复论证提出的一个新出路。给以后长远发展打好了基础,大家一定要牢固树立一盘棋的思想，想问题，办事情都要坚持着眼大局、围绕大局、服从大局，正确处理公司和个人的关系，统筹小组利益和整体利益、当前利益和长远利益，自觉把自己的工作置于全局中来谋划、来推进，坚决反对有令不行、有禁不止和“上有政策、下有对策”的倾向。当前，特别要强调的是多年坚持的工地钱帐分离必须坚持,决不再允许发生钱帐一人管的现象,一经发现严肃处理.为什么?因为这样只有一个结果，不是公司利益被损害，就是个人思想滑坡。没有合理的余地，很危险。

　　第二:大兴学习之风，努力提高自身素质

　　学习是工作的基础，也是提高素质、增长才干的重要途径。随着公司业务的拓展,和行业知识更新不断加快，特别是从去年开始各种新情况新问题新矛盾层出不穷，我们不熟悉、不了解的东西很多，不同程度地都存在“本领恐慌”的问题。这就要求我们一定要自觉学习、勤奋学习、终身学习，通过学习开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，不断提升自己的思想觉悟、精神境界和能力素质，更好地承担起公司交办的任务。要认真学习,真正做到学通弄懂、融会贯通，领会精神实质、掌握科学方法、提高辩证思维能力，自觉运用马克思主义的立场、观点、方法来观察、分析、解决问题，防止思维方式上的老经验，克服工作中经验主义。当前，特别要把深入学习规划新业务，从现在开始就要抓紧学习，切实做到先学一步、多学一点、学深一些，为下一步开展这项业务打好基础。所有员工都要从自己的工作实际和知识结构出发，本着缺什么、补什么的原则，自觉学习规划、测量、财务、管理等方面的知识，优化知识结构，加快知识更新，不断丰富做好知识储备。要坚持理论联系实际的学风，努力向规范学习、向合作单位学习、向身边的好同志学习，把加强学习与提高境界、改进作风、推动工作结合起来，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的能力，切实解决好遇到的实际问题。 学习重在自觉，贵在坚持。现在，咱内部有的人常常不分场合大偏，很少抽出时间学习。有的人四五年前啥认识现在还是啥境界，有的人叫写东西,自己不动脑筋，而是一味靠别人、长期下去，不仅得不到提高，就连本职工作也难以做好。形势逼人，事业催人，希望大家一定要增强学习的紧迫感，真正挤出时间，沉下心来，多读点书，多思考点问题，不断提高自己的理论水平和工作能力。因为公司有三年迈一大步的决心，那个人跟不上形势，出路只有一条，大家心里都很清楚的。求真务实是公司坚持的核心内容，一是把吃透上情与摸清下情结合起来。各种合同完成的深度都不一样，情况千差万别，谋发展、做工作，不可能千篇一律、一个模式，而必须吃透上情，摸清下情，并做好“结合”这篇文章。所谓“吃透上情”，就是要认真学习、准确理解、全面把握公司的部署，真正领会精神实质、了解基本要求、明确主要任务，没有听明白就多打电话，而不能各取所需、随意曲解、以偏概全。所谓“摸清下情”，就是要深入实际、进行认真细致的调查研究，努力掌握该项目野外特点、队伍的优势条件、制约因素以及当前和未来一个时段的难点问题，使各项工作建立在符合客观实际和客观规律的基础之上。所谓“搞好结合”，就是要把公司发展蓝图与实际紧密结合起来，创造性地提出推动项目又好又快发展的思路和办法。一方面，要善于把公司的指示贯彻下去，另一方面，要善于把大家伙的经验总结上来，尊重每个人的首创精神，努力从中汲取智慧、实践中寻找答案，并通过总结提炼形成带规律性的东西，用以指导后续的工作。只有结合得好，工作才有新意，才能真正体现水平。二是把工作热情与科学态度结合起来。要发扬求真务实精神，一切从实际出发，尽力而为、量力而行、合力而干，努力做出经得起实践、时间检验的业绩。要力戒心浮气躁，坚决克服形式主义、在抓落实上下功夫，公司定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作要一抓到底，重点任务要身先士卒、靠前指挥，一步一个脚印地把各项工作落到实处。这一点多年来咱们一直坚持的很好,近俩年有些松懈,都要警惕.要健全抓落实的体制机制，强化目标管理，完善监督检查和考核评价制度，从制度上防止和杜绝失职以及不作为、乱作为等行为。三是要解放思想，因为实践发展无止境，思想解放无止境。

　　第三：团结的问题

　　团结出凝聚力、出战斗力。大量事实表明，队伍的不团结，原因固然很多，但带共性的一条就是发牢骚，背后动摇。因此，都要高度重视团结、自觉维护团结。既要根据公司决定和工作分工认真履行自己的职责，又要着眼全局考虑问题，自觉维护内部团结，切实做到“互相补台不拆台，你落下的我主动捡起”。要在全公司倡导大事讲原则、小事讲风格的风气。每个人都要严以律己、宽以待人，多看别人的长处，多找自己的短处，多说有利于团结的话，多做有利于团结的事，少计较个人名利得失，不纠缠过去的恩恩怨怨，自觉做到注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督。要善于通过沟通增进团结、化解矛盾。要相信你借了别人的眼睛会看得更加清楚更加远些。很多事实说明，不团结就出问题，这与沟通不及时、不充分有很大关系。因此，一定要把加强沟通作为一项重要工作方法，除了通过一般的会议、电话沟通外，更要通过“面对面”的方式沟通。要多沟通，除了对一些重要思路、重要工作、敏感问题进行沟通外，还可就个人思想、家庭生活等方面进行沟通;要主动沟通，不要只等别人找自己，自己要主动找别人，以避免信息传达不准确、不完整;要及早沟通，有情况、有问题早打招呼、早通气，有不同看法、不同意见要提前交流、促进共识，防止由于小道消息和别有用心的人挑拨，造成不必要的误会和误解。 怎么加强团结?下次讲，大家都不妨把自己的体会整理整理也有个从理论上的提升。