关于5•6会议精神，企业发展远景以及团队管理方向指导意见

　　一心一意谋发展，齐心协力创辉煌

　　董事长吕敬

我们管理团队的目标：

　　打造一个稳定、可持续发展的百年秦泰。在市场洪流中我们一步一个脚印的走过来，大家也看到我们的业务和产值在不断的提升，员工的收入相继提高，生活水平得到了改善， 安居乐业，我们要继续带领大家努力奔向小康。常常回头看看初心，记住我们一起在秦泰奋斗的历程，保持定力，坚定不移的向前发展，会越走越好。给我们自己和我们的员工一个安全的、值得信赖的、快乐的工作平台。踏踏实实地干好秦泰公司的事情，不要这山望见那山高，任何人都不会随随便便的成功，任何公司的发展都不会是很顺利的;遇到困难就产生悲观情绪，否定一切;我们管理人员展望目标，回看我们走过的15年辉煌历程，坚定信念，专心致志为百年秦泰公司努力奋斗。

我们管理团队的责任：

　　我们是一群没有显赫的社会背景的人组成的团队在奋斗，踏着坚定的步伐，铿锵有力向前， 我们还要继续大踏步的前进，要越走越壮大。我们的管理团队不但要给员工一个优厚的收入，也要给公司创造可观的利润，这样公司也会给你丰厚回报。只有把秦泰公司当作自身施展抱负的舞台，自身的价值得到提升，才能让公司发展壮大，与公司一起共谋发展，一起成长，一起强大。

我们对管理团队的要求：

　　管理人员都是与秦泰公司一起拼搏了多年的优秀员工。要有过硬的专业技能和管理技能;要忠于公司，具有崇高的职业道德和高尚的人格;要严以律己，格尽职守，以身作则，乐于奉献，维护大局，真抓实干，绩效显著。公司只有不断盈利和完整的资金链，才能生存、扩大、发展。我们的管理人员要团结，识大局，产生强大的凝聚力、坚决的执行力、高效的生产力。

铁打的营盘流水的兵，谁来坚守我们的营盘，就是我们的管理团队。

　　一心一意谋发展，充分发挥个人的能力和资源，无私的把自己的资源奉献给公司，通过公司的运营和维护，转化成公司的公共资源，推动公司向前良好的发展。公司获得的利润按照公司相关的管理办法重新分配，多劳多得。充分利用我们管理人员的各种与公司业务相关的社会关系，搭建公司的公共资源平台。坚决反对保守，谨慎，不愿意作为的行为，更要反对利用公司的公共资源，做与公司经营和生产没有公司的事情。正确处理公司与个人和亲朋的关系。在秦泰公司，公司的利益是大家的共同利益，也是各位股东人的利益，是每个管理人员首先要维护的。当个人利益与公司利益发生冲突时，要以公司的利益为重。每个管理人员一定要明确，公司的利益重于个人的利益 。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃。我们欢迎公司的员工的亲朋好友加入到公司来，但必须遵守公司的规章制度，要一视同仁，没有特殊的员工;也欢迎参与公司的其他经营、分包、采购活动，但不能伤害公司的利益。也不能把朋友哥们的义气凌驾于公司之上，把秦泰公司装在自己的心坎上，我们的事业不容侵犯。

我们的管理团队需要保持后备力量，核心管理团队十年一代，把人生最精华的时代留在秦泰。

　　我们的管理人员对自己、对自己管理的部门要有规划，尊重公司和个人的实际情况，不要脱离实际，努力向着这个方向一起前进。把公司引向更稳，更强，更远。我们将招聘80后和职业经理人，逐渐进入公司的管理团队，为公司的长远发展贮备人才。为了使我们的管理人员团结的更加紧密，增强凝聚力，约束一些自由散漫，不专一、不敬业的不良现象。要求：管理人员每天参与指纹考勤，按月填写考勤表;严禁干私活，吃独食，与公司业务有关联的统一由公司安排，利益重新分配;严禁兼职，脚踩几只船，保证一心一意管理公司，与公司荣辱与共;维护公司的形象和利益，反对损害、出卖、利用公司利益;工作时间禁止干与公司经营和生产无关的事情，专心致志;出差要向上一级申请，私事要向上一级请假，不许旷工，拒绝自由散漫;严格公司保密制度等。我们将出台相关管理制度。

我们要给员工提供一个稳定、安全，信任的平台。

　　只有管理人员把心思一门用在公司的发展上，把劲头使在各项工作中，把自己价值体现在业绩上，以身作则，就会得到员工尊重，个人的价值也能得到实现。积极履职尽责，规范自己的言行，提高自身的管理能力，齐心协力打造高素质管理团队，营造出良好的工作氛围，全身心投入到公司的发展中来。坚定信念，修剪欲望，沉淀心情，专心致志，踏踏实实发展秦泰公司，为百年秦泰公司奋斗一生。