土地分公司2016年年会工作汇报

土地分公司2016年年会工作汇报

-----------吕敏

　　2015年是土地公司自成立以来大家最辛苦最忙碌的一年。经过经营部和土地公司同事共同的努力，我公司超额完成公司下达的300万元任务指标，落实合同450万元。完成产值为350万元。

　　2015年工作情况如下：

　　2015年年初通过公开招投标的方式，取得了陕西省交通建设集团的吴起至定边高速公司勘界及组卷报批项目。合同额为128万元。|

　　2015年5月-6月，陆续中标了乾县和洛川县的农村土地承包经营权确权项目，两个项目的合同额共计300多万元。

　　2015年年初，我们公司完成了西宝改扩建项目的组卷报批工作，已上报至国土资源部，项目款已全部结清;今年完成了2014年年底签订的澄县占补平衡项目，资料已提交澄城县国土资源局;吴定高速公路勘界及报批项目，项目已上报至陕西省国土资源厅;乾县和洛川的农村土地承包经营权确权项目，目前两个县都已经进行了一轮公示;完成了澄城县的高标准基本农田的复测等，共计完成产值350多万元。|

　　2015年几个大的项目，由于外业量大，土地公司人员严重不足，关键时刻测量公司给予了我们很大的支持和帮助，在此感谢测量公司的各位领导以及各位同事的协助。

　　土地公司运营上存在的问题：主要是经营人员少，开拓市场受限，信息来源以及信息量少，目前就是根据现有的信息源去抓项目，每年的任务指标看似完成，但是没有稳固的市场基础，来年还是盲目的无从着手。还有巩固市场也做的不足，这是我们土地公司下一步工作的重中之重，希望公司在经营上给予土地公司最大的支持，计划增加开拓市场的经营人员，尽快的走出现在的困境，步入正轨。|

　　2016年的工作计划以及队伍建设

　　2016年我们计划完成300万的任务指标。努力巩固我们公司在这个行业中的地位，稳固市场，扩大市场范围。

　　在2016年完善各岗位结构，在总经理的带领下，设经营副经理及生产经理各一名，希望各位员工各尽其职，各负其责，把公司各项工作落到实处。

　　公司的团队建设是企业经营管理的重中之重，加强团队建设、团队协作，努力提高员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强领导以及员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。做为公司的一员，我们要有担当精神，要有感恩的心态，把大家团结起来尽自己最大的努力让公司发展的更好。

　　2015年这一年是大家很辛苦的一年，也是我们大家业务能力提升最快的一年。我们将在2016年以全新的面貌、积极的心态再上一个台阶。让各位领导以及股东们对我们陆地沣和公司的经营和管理团队越来越有信心。期待2016有新的奇迹，新的发展。

　　2015年2月19日