2017年测绘分公司工作报告

2017年测绘分公司工作报告

                                           -----------李鼎

一：2016年工作总结

　　2016年共落实生产任务58个，完成产值970万元。全年无重大质量及安全责任事故。2016年是测绘分公司股份制改制以来第二年，运行良好。

　　1.1总任务完成情况：

　　对照六项目标(1生产任务700万元;2落实项目生产大包干制度，3财务管理单列，4人员管理和总公司脱离，5成立总工办，6资质升甲)

　　1.2在2016年6月基本明确了《测量公司五年发展规划》

　　对公司的发展从指导思想、机构设置、目标规模，都有了比较明确的认识。

　　1.3机构设置

　　1.4人员设置：

　　按五年有规划、年度有安排、目标明确、重点突出、整体推进为指导，做好任务分解与配套措施的可行性工作。　　1.5布局安排：　　人员总数110人左右。其中研究生5人，专业本科20人，专科50人，合同工35人。(管理人员10名，生产人员100名.)

　　目前测量分公司和总公司的关系基本明确。定位为生产单位。分两步走完成改制。第一步帐务独立，财务独立，管理独立。这个要求目前基本解决。第二步生产单位人员双重身份的确定(既是生产者也是股东)。　　要认真研究当前公司所面临的发展机遇和行业动态，掌握工程测绘未来的发展方向，瞄准市场的增长点，及时调整人员结构，做好重点任务的落实工作。　　1.6重点任务

二：2017年主要任务和工作

　　2.1四项任务：成立研究所，量化考核，落实生产任务1500万元，无人机搭载雷达获取地面模型。

　　2.2为了完成五年规划这个大目标，今后一段时期的主要工作应当围绕以下五个方面展开

　　2.2.1：加快人员转型升级，构建符合测绘行业发展的公司管理体系

　　立足于道路测量的传统，要加快行业渗透，交通，市政，水利，管网，土地，规划，油气田，不动产登记，域名普查，地质勘探，物化探，形变监测，专题影像编制，水文调查等，要适应工程测量范围越来越大的现实情况，把技术学习和交流做为一项长期工作要列为制度，落到实处。一是组织好内部的定期专题学习计划，二是要积极参加同行业的技术交流活动。

　　2.2.2：优化现有队伍建设，夯实发展基础

　　生产中注重处理好“两个关系”一是处理好生产和管理的关系，二是协调好内部和外协的关系。工程测量的特点决定了必须坚持两条腿走路的出发点。不断引进外协单位，既降低了不必要的固定成本开支，又通过交流带动公司技术水平的提升。要优选一批相关单位加强合作。尽快明确发展方向，为确定什么样的外协单位指明方向。和外协单位建立的关系采取纵向和横向两种方式。

　　横向就是工作量外委或增加外协班组，按公司现有管理方式一视同人，条件相同，单价相同，成果相同。纵向就是通过和综合甲级单位联营，采取经营合作，资金合作，生产合作，技术合作等形式多样的能实现双赢的模式。

　　2.2.3：理顺与总公司的关系，提升带动能力

　　测量行业当前这一轮变革，一定会淘汰一大批固守传统测量的单位出局。首先表现为不具备公司核准业务条件的单位发展会缓慢。测量公司理顺和总公司的关系有三个好处：一是责权明确，二是财务清晰，三是利润清楚。

　　测量公司坚持按劳分配不变，通过股份巩固技术人员。通过股权把愿意一起发展的人留下来，通过福利激励把愿意一起发展的专家稳下来，为测量公司的成功转型打好基础。

　　2.2.4：加快创新，增强发展的动力和活力

　　通过对20年来工程测量的发展回顾，可以清晰的看到一个“大测绘、云计算”的时代已经到来。测绘已经成为开放的行业，不再是测量专业的天下。就一般地形图来讲，线画图远远落后于实时正射影像图，专题汇报图一般要求都是卫片或者航摄图。影像很快就将取代地形图。就公路放线来讲，2018年陕西将实现全省手机厘米级定位，目前完成大地精化面的检查验收。3年前热闹的RTK参考基站建设，今天就面临着拆除的尴尬，RTK 的应用也就再三五年的光景。测绘对象由“点线面”转换成了“场景”。

　　面对变革，我们创新的方向在哪里?

　　一定要找到基础测绘理论和设计意图的结合点。在新技术结合上做文章，占市场。比如，无人机快速获取区域正射影像，高精度轻小型激光雷达制作DEM，一旦形成生产能力，既解决目前传统测量的所有任务又解决了场景保存、进度跟踪、矢量匹配的问题。在很多新的领域和行业都可以分得“一块蛋糕”。

　　2.2.5：持续开展文化活动，提升员工归属

　　目前公司开展的活动，起点还非常低，基本都是一般意义上的社会关怀。成功的文化活动不但具有扩大公司影响提升知名度的作用，而且具有提升员工归属感的作用。开展文化活动的目的在于将公司的核心价值观常态化。增进彼此友谊，增添凝聚力。鼓舞职工士气，增强向心力。

　　坚持把提高职工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点，通过活动，着力增强职工的自觉参与意识和团队凝聚意识。文化活动在推动企业的和谐发展和引导职工为实现目标奋斗的过程中，有着很强的亲和力和凝聚力。要认真研究职工文化活动的新思路、新方法，不断探索新的组织形式和活动方法。要从扩大公司宣传影响力和员工和谐这两个方面开展活动。

　　应当看到按照“百年秦泰”的要求，目前公司依然停留在初创的阶段，不解决全员股份化的问题，形成不了合力，就不具备跨越式发展的条件。不解决队伍业务单一的现状就不具备跨越式发展的前提。这两个问题首先要在测量公司实现突破。

　　测量公司2017年的总任务，总目标，已经明确。需要全体同志撸起袖子，比贡献，比收入。少发牢骚不说怪话，每个人都能以良好的精神面貌迎接已经到来的2017。最后，我预祝测量公司员工新的一年收入再上一个台阶。