经营部2016年度总结及2017年度工作部署

经营部2016年度总结及2017年度工作部署

                                                               ---------徐双龙

　　同志们:

　　大家新年好!首先，我在这里向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、阖家幸福!经过半个月春节假期的休整，我们在新的征程上又要扬帆起航了。今天把大家召集在一起，既是集中向大家拜个年，也是一个收心会，希望同志们从现在起，从春节节日的氛围中走出来，振作精神，认真细化，分解落实好今年的各项工作任务，用心、用情、用力把工作任务落准、落细、落实，让各项目标任务靠岸落地、生根发芽、结出果实，齐心协力为全面完成各项目标任务而努力奋斗。

　　新年开始，我们又一次相聚在长安雅集酒店，召开2016年工作总结及2017年工作计划会议。

　　在过去的一年里，我们所有的员工团结一致，不懈努力，努力提高个人业务能力，共同发展公司力量，在大家的努力下，我们公司在各方面均取得了不错的成绩。但同时也暴露出一些问题，让我们认真思考，得以在后边的管理中吸取经验，改进。发展与问题共存，肯定我们过去的努力和付出，接受和改正不足，我们才能更好的发展。

　　这次会议主要任务是总结过去一年以来的工作，对过去一年工作的回顾、总结和考评，以及对未来一年工作的部署安排，是一个动员会，也是一个鼓劲会。特别是结合我们面临的客观环境和优势，提出今年工作的总体思路、目标任务和主要措施，以推动我公司更加稳健和长远的发展，为“百年秦泰”的目标奋进。

　　接下来，我对公司2016的工作各方面进行一下总结，并提出2017年计划。

　　一、整体生产工作部署目标实现了年初预计，部门内部需要优化调整。

　　2015和2016年我公司根据国家和行业政策，经济发展以稳定、休整为主要目标，我公司去年的年产值顺利完成预期目标，完成产值约1678万元，但部门之间的偏差较大，没有达到预期。

　　1、测绘公司进行了股份制调整，在人员增加，办公费用支出变大的情况下，管理费用支出同期增幅变小，管理水平较往年有所提高，产值也是各部门中比较突出的一支，同时也显示出我们推行股份制的效果显著，可为后期地质部门股份制推行提供经验。

　　2、地质公司从管理费用到生产成本较往年均增加了，其中一部分可能因为增加了地矿二院的管理费用投入，但更多的原因应该从成本内控做起，从自身总结原因，在下一年，部门支付权利放开，也意味着管理放开，部门负责人应寻求更合理的管理方式，为股份制推行奠定基础和摸索经验。

　　3、土地公司2016年经营情况较往年不是很理想，主要原因在经营上欠缺。2016年度项目太少，往年项目资金占用过大，导致总体情况不是很理想。但作为股份制推行比较成功的典范，土地公司整体运行仍然平稳，2017年应加强经营管理，扩展市场，从内控到外扩，为部门总体发展奠定好的基调，才能更好的实现盈利。

　　4、道路设计公司从2016年5月份起合并为金昶设计公司，业务已经顺利转移，秦泰将陆续退出设计部分，但和金昶的兄弟单位往来发展以及经营仍然有密不可分的关系。

　　5、聚源水利公司16年项目较饱满，增加了经营人员，增加了水保项目的设计工作。

　　二、部门生产情况总结

　　1、测绘公司

　　测绘公司在过去的一年里，完成产值969.2万，各项数据与2015年对比，效果显著，值得各公司学习和借鉴。2016年甲测资质申请办理成功，资质范围进一步扩大，我们面向的市场范围也更加广泛，人员需求也更加的专业和多元，从2017年开始我们要加强资质的优势利用，大踏步发展生产，全面提升公司业务档次。吸引优秀测绘专业人员，向高科技和科研领域进军。

　　春节前公司购买了高精度徕卡0.5秒全站仪，并与测绘公司达成一致意见成立精测队，要求三年时间收回仪器成本，在经营部主导下开发沉降、变形等生产业务。

　　2、地质公司

　　2016(476万)年与2015(511万)年产值相比较而言略有下降，人员和市场也没有大的变化。2017年要解决好几个问题：一是招贤纳才，储备人才;二是加大市场开发力度，完成产值翻一番(1000万);三是加强和陕西地矿第二勘察院的合作;四是管理水平要上一个档次，为后面股份制做好准备。

　　3、土地公司

　　土地公司2016(197万)年主要完成了洛川和乾县土地确权的生产任务，新的项目主要是长庆土地预审与西宝高速办证项目。2017年在自己主业上(土地整理、土地复垦、土地开发、土地登记、基准地价、农田水利建设)多下功夫，把技术团队建设好，与经营部一块打开经营市场。

　　三、经营部署及全年经营情况汇报

　　去年的经营任务是：成立联合经营部，拓展市场，维护市场，经营管理要系统化、制度化，资金回笼参与绩效考核指标。开拓优质市场，逐步退出劣质市场;争取高利润项目，取缔利润低的项目;扩大资金回笼好的市场。截止年底，我们很好的完成了各项指标和任务。

　　2016年经营部正式成立，取得了值得肯定的成绩。首先顺利的办理下来了甲级测绘资质;其次成功办理初级职称人中级职称2人;最后根据个人工作与能力等情况进行了细化分工，责任落实到人。从完成的产值1678万来说，去年按制定的目标基本落实到位。资金回笼上还需要继续加大力度，剩余合同应尽快的签订完善。

　　针对去年的经营情况，结合习总讲话精神(撸起袖子干)，朴朴实实一句话，告诉了我们，“十三五”是发展经济的五年，国家在基础建设项目上会大力支持和倾向。我们是一个技术服务为主的企业，抓住机遇，站在更大的平台，立足更广阔的视野，我们务必要转变观念，攻坚克难，扭住发展“总开关”，做细、做实、做好各项工作。

　　经营部要抓紧《经营管理办法》的修订工作，在指标、内容、形式上，保证效益工资分配有据可循，一定要做到公平、公正、公道。制定出台《资质管理办法》，不提倡挂靠、外借资质，特殊情况特殊对待，以使资质的使用和管理更加规范化.

　　在人力资源上与各生产部门紧密联系，并协助生产部门制定出切实有效，可操作性强的培训计划，扎扎实实地推动队伍建设取得实效，抓好把牢人力资源这根维系企业永续发展的命脉。

　　开辟新的市场，专人经营、专人跟踪，经营与生产紧密联系，生产经营不脱节，杜绝出现零负利润项目。生产部门保质保量完成生产任务，经营部门尽快签订合同，落实资金回笼。当年项目当年督促签订合同，为当年产值统计以及后续的合同完善和回款打好基础，经营部每季度与经营人员确认回款情况，督促回款，以保证公司的资金周转连续，并将项目的回款率和经营人员的考核挂钩。

　　2017年经营第一季度会议决定，全年计划完成合同额3000万，其中测绘公司完成1500万;地勘公司完成1000万;土地公司完成500万。

　　四、综合办公管理

　　随着公司的业务范围扩大，公司的办公事务也在不断增加，办公环境的改变以及部门独立的需求，综合办公需要各方面协调解决，涉及到办公、物业、基本人事管理、采购、招聘和退出等，公司一切部门以《员工手册》为基础和前提，每年会根据最新的政策变动进行一次变更和修订，不断增加和完善各项制度。全体员工都应注重勤劳节约，严惩铺张浪费。工作与私事合理安排，一个萝卜一个坑，不得因个人事情耽误或影响工作。工作不得拖泥带水，要有饱满的热情和激情热爱自己的工作、圆满的完成工作。

　　五、企业文化建设

　　1、公司网站宣传：公司网络是对外的窗口，要及时更新网站信息，抓住一切信息，宣传公司，提升公司形象。对网站上的信息及时更新、审核、上传.

　　2、公司宣传彩页重新制作：公司资质和人员规模均有扩大，修改旧版彩页，出版新的彩页宣传册，为经营和业务做好基础工作.

　　企业就是一个家庭，每个员工都是家庭的成员，愿大家在公司能够快快乐乐的工作，团结一起的做好每个项目。企业也是大家坚强的后盾，我们对大家负责，更要对社会负责!公司做强做大了，提供的就业岗位就更多了，为国家解忧排难是我们每个公民应尽的义务和责任!在秦泰，我们的目标是“百年秦泰”，所以，一旦加入我们公司，那就是一起创业的一员，公司的发展离不开大家，大家的努力，都会获得收获。2017年，是大干的一年，大家一定要撸起袖子干，付出就会有收获，大家负责认真工作，部门负责严控管理，经营负责给大家找生产任务，领导负责掌好方向，互相督促，各司其职，一起为打造“百年秦泰”迈出坚实的每一步，为开创秦泰发展新局面做出新的更大贡献。

　　最后，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作愉快、万事如意!