测绘分公司2016年年会工作报告

测绘分公司2016年年会工作报告

----李鼎

一、2015年工作总结
      2015年测绘分公司共完成生产任务90个，产值 700万元。全年无重大质量及安全责任事故。过去的2015年是测绘分公司改制以来第一年，总的来讲是一个良好的开局之年。下面就去年的各项工作总结如下：
      总任务完成情况：
      对照年初五项总任务，在2015年的生产中，逐步细化了管理流程，明确了各自的责任，对不能适应工作的人员进行了清退。在生产中对各个环节的成本进行了分项控制。为最终实现生产承包摸清了实际状况。
      经过对全年生产情况的分析，目前的生产成本从两个方面还有大的潜力可挖。一是新技术的应用，二是整体工作方案的优化。
      精测队2015年在航测和沉降两个新的领域都进行了实战锻炼相继开展了业务，常规沉降测量基本步入正轨。航测的全流程基本掌握。
      总的来说：在全年生产中，实事求是一切从实际出发的思想，逐渐成为当前工作的落脚点、出发点。全年生产质量明显好转。
       一些有担当，能吃苦的优秀员工逐渐脱颖而出，王峰涛，吴龙，陈雷，唐宏亮，韩广义，黄艳龙，进步十分明显。
 二、2016年工作安排 
       2.1、总任务：
          2.1.1、完成生产任务700万元；
          2.1.2、落实项目生产大包干制度；
          2.1.3、财务管理单列；
          2.1.4、人员管理和总公司脱离；    
          2.1.5、成立总工办；
          2.1.6、资质升甲；
       2.2总要求：
         2.2.1、 业务拓展：在目前开展的道路，地质，油气田，水利，土地，航摄，沉降等基础上，增加城市管网探测，电力勘测业务。
         2.2.2、 机构组织：

           2.2.3人员管理：继续按末位淘汰的办法裁减2-3名，聘用3-5名，调研摸清外协单位的生产管理水平，扩大合作范围。适应升甲后产值增大的要求。
         2.3、总目标：
       为了适应并完成以上任务，新的一年里，在测量公司内部要大力弘扬“有担当，讲奉献，勤劳，诚信”的企业精神。
       凡是不能明确个人责任和利益的生产方式必须改变；凡是不符合生产实际的管理方式必须纠正；凡是不利于公司长远利益的行为必须制止。
       新的一年里，我愿意带领大家愉快工作，认真学习，用良好的精神面貌完成各自担负的任务。
       秦泰公司15年来一路走到今天，靠的就是一种信念，一份承诺，珍惜生命，从每一件小事做起；打造一个蓬勃向上的团队，干几件轰轰烈烈的事情；做一个有益于社会的人，把青春献给公益事业；用人生谱写阳光大道，回想往事无怨无悔。