在陕西秦泰工程勘察设计有限公司2016年年会上的讲话

--------------吕敬

　　一、2016年人事岗位调整

　　1.徐双龙同志担任陕西秦泰常务副总经理，着手进入公司的全面管理。

　　主要分工：1)负责经营部的工作。

　                　 2)负责各生产部门协调管理。

　　                 3)负责人力资源管理。

　　                4)负责行政管理(西安片区)。

　　2.李鼎同志担任渭南高新区秦泰公路工程咨询有限公司总经理。

　　主要分工：1)负责测绘公司的全面工作。

　　                 2)负责全公司的企业文化工作。

　                　 3)负责行政管理(渭南片区)。

　　3.张雪妮同志担任陕西秦泰财务主管。

　　4.其他人员不变。

　　二、2015年全公司运营情况通报。

　　随着十三五国民经济布局的调整，全国经济发展速度放缓，强调从需求侧转向供给侧，适度扩大内需，国家投资减少;提倡全民创新、创业，调整产业结构，提高效率，降低成本。同行业生产产值均大幅降低。

　　1.我公司完成产值1700万元，管理费用300万元，管理水平降低，管理成本加大;

　　2.全年资金流向：收入2032万元，其中银行贷款150万元，个人借款45万元，测绘公司入股170万元;支出1807万元。实际收入负140万元。

　　3.测绘公司完成了股份制改造。总经理李鼎。执行董事徐双龙。

　　4.土地公司更名为陕西陆地沣和勘测有限公司。总经理负责制，独立运营。

　　总经理：吕敏执行董事：徐双龙。

　　5.全年公司运转正常，无大的质量和安全事故。

　　三、2016年工作计划

　　2016年全公司人员“团结协作，稳步发展，勤俭节约，提高效率。”

　　1.2016年陕西秦泰产值目标1600万元，聚源公司650万元。

　　2.成立联合经营部。拓展市场，维护市场，经营管理要系统化、制度化，资金回笼参与绩效考核指标。开拓优质市场，逐步退出劣质市场;争取高利润项目，取缔利润低的项目;扩大资金回笼好的市场。

　　3.降低项目成本和管理成本。我们的经营、生产一定要量体裁衣，反对冒进主义。测绘公司要朝着甲级资质的设计公司发展，成为渭南市唯一一家甲级的测绘公司，在技术和生产能力上都要得到很大的提升，统领渭南市测绘行业。土地公司2016年按照当初指定的发展规划，扩大业务范围，与土地资源政府部门相对应，从市场和生产人员着手有节奏的向前发展。地质部门加强和陕西地矿第二研究院的合作，提高我们的团队，试探采用混合经济的模式组合，相互发展。

　　4.要成为百年的公司，必须坚持“保守的财务政策”，保证投资的安全性。

　　5.2016年关于泾河工业园区教育培训的要求。

　　   1)树立教学招生一体化的全员意识，教学和招生是每个老师的共同目标，打造一个坚固的平台。

　　   2)提高自身的教学能力，加强老师的培训、学习、备课、试讲。

　　   3)逐步进入当地一个一个幼儿园，扩大我们的学生范围和数量，提高教育培训效益，改变亏损的局面。

　　   4)做好北京神墨高陵总代理，逐步覆盖全县，把神墨的教育传播下去，同心协力打造高陵神墨教育培训的平台。

　　6.2016年加强资金回笼的力度，把资金回笼作为公司的头等大事来抓。每季度制订“应收账款计划”，资金回笼要和经营绩效挂钩。

　　7.重申公司的价值观“勤劳，诚信，团结友善，有担当。”

　　2016年2月18日